Resep baru

Matador Membawa Fusion Spanyol-Meksiko ke Las Vegas

Matador Membawa Fusion Spanyol-Meksiko ke Las Vegas

Baris restoran terbaru di Downtown Summerlin yang berkembang pesat menyajikan makanan pedas dan minuman menyegarkan

Taco dan enchilada di Matador disajikan dengan kacang hitam pedas dan nasi annatto khas mereka.

Matador, restoran perpaduan Spanyol-Meksiko terbaru yang dibuka di Las Vegas, telah memberikan tempat lain kepada kerumunan Downtown Summerlin untuk meneguk margarita dan menyesap tequila yang lezat. Dekorasi berseni tengkorak banteng yang dilukis dengan tangan, pencahayaan hias, dan dinding mengilap menambah suasana.

Menawarkan lebih dari 120 tequila, happy hour hari Selasa yang menawarkan tequila setengah harga adalah cara yang bagus untuk mencoba beberapa reposado atau añejo yang serius. Taco dan hidangan enchilada Matador menghangatkan suasana dengan kacang hitam ala caliente, nasi, dan saus spesial. Jangan lewatkan carne asada, steak rok gurih yang dimasak setengah matang dan disajikan dengan nasi annatto, paprika panggang, jagung jalanan, dan kacang hitam khas itu. Tingkatkan suhu dengan habanero dan cabai ancho atau udang poblano; juga, Anda tidak bisa salah dengan burrito klasik yang dibuat sesuai pesanan dengan ayam suwir, carnitas, atau carne asada.

Saat Anda menaikkan panas di piring Anda, biarkan minuman Matador mendinginkan langit-langit mulut Anda. Cobalah salah satu margarita atau Mezcal Negroni, yang memiliki Del Maguay Vida, campari, dan vermouth manis yang dituangkan di atas bebatuan dengan sentuhan kulit jeruk.

Mulailah makan Anda dengan tequila, dan akhiri dengan Don Julio 1942 dengan nada karamel dan vanila yang berpadu sempurna dengan kue cokelat lapis tiga buatan sendiri. Bagi pecinta makanan Meksiko yang enak, Matador di Downtown Summerlin sekarang menjadi restoran tujuan di utara perbatasan.

Untuk lebih banyak berita tentang kuliner dan perjalanan Las Vegas, klik di sini.


Koch Industries bertaruh pada teknologi: 'Lakukan atau kita akan berakhir di Tempat Sampah'

Ini tidak seperti yang Anda harapkan dari Koch. Tentu saja tidak saat berbicara di depan Rotary Club berambut abu-abu di Wichita, Kan.

Tapi ada Chase Koch, keturunan dari salah satu dinasti industri swasta terkuat di Amerika — sebuah keluarga yang dipuja oleh politik kanan, dicaci maki oleh kiri dan ditakuti oleh hampir semua orang — bercanda tentang tahun-tahunnya yang sulit di Texas.

Itu terjadi pada awal 2000-an, kata Chase, setelah dia lulus dengan gelar pemasaran dari A&M Texas yang anti-Ivy League. (Ayahnya, Charles, dan pamannya, David, belajar teknik di MIT, seperti halnya kakeknya Fred.) Karena enggan memanfaatkan jaringan Koch untuk mendapatkan pekerjaan, dia mencari pekerjaan, membuat sampul Led Zeppelin dengan bandnya dan, sebagai katanya, "bermain-main di Austin."

Waktu berubah — dan, seiring waktu, keluarga Koch juga berubah. Chase, 42, sekarang duduk di dewan Koch Industries dan merupakan presiden Koch Disruptive Technologies, cabang modal ventura konglomerat. Dia berada di ujung tombak upaya untuk mempersiapkan masa depan berbasis pengetahuan di mana komputer murah, data, dan kecerdasan buatan dapat mengancam dominasi perusahaan.

Dia juga diposisikan untuk mengendalikan salah satu perusahaan paling kuat di dunia, dan dia mewakili masa depan jaringan politik konservatif yang telah menempatkan keluarga Koch di antara keluarga paling berpengaruh di negara itu.

(David Koch meninggal pada hari Jumat pada usia 79. Setahun yang lalu, dia telah mengundurkan diri dari jaringan bisnis dan kegiatan politik saudara-saudaranya, dengan sebuah surat dari Charles Koch yang menyebutkan kesehatan yang memburuk.)

Hanya sedikit orang yang menyadari seberapa besar kerajaan Koch atau industri yang didiaminya. Sama seperti Warren Buffett menumbuhkan Berkshire Hathaway Inc. dari akar pabrik tekstilnya, Koch Industries mempertahankan sekitar 90% dari keuntungannya dan memompa uang kembali ke bisnisnya atau membeli yang baru. Sekarang jaringan anak perusahaan yang luas melaporkan kembali ke kantor pusat di Wichita. Mereka termasuk produk kehutanan (Georgia-Pasifik), pupuk (Koch Ag & amp Energy Solutions), kain (Invista), perdagangan komoditas (Koch Supply & Trading) dan peternakan (Matador Cattle).

Saudara-saudara berinvestasi dengan baik. Perusahaan senilai $21 juta yang diikuti Charles pada tahun 1961 sekarang bernilai sekitar $139 miliar, pengembalian 662.000%, atau kira-kira 16% per tahun selama hampir enam dekade. Charles dan David memiliki sekitar 84% saham perusahaan pada minggu lalu. (Elaine Marshall memiliki sebagian besar sisanya, setelah menguasai saham setelah kematian suaminya, E. Pierce Marshall pada tahun 2006.)

Anak perusahaan Koch membuat berbagai macam produk dan investasi.

Sumber Daya Flint Hills: Bensin, etanol, plastik dan bahan kimia lainnya. Memiliki dan mengoperasikan jaringan pipa.

Georgia-Pasifik: Produk kehutanan dan bangunan, termasuk kemasan, drywall dan kayu lapis. Merek produk kertas antara lain Brawny, Dixie dan AngelSoft.

Wali: Memproduksi kaca untuk bangunan, mobil dan aplikasi teknis.

Invista: Bahan kimia, polimer, serat dan kain.

Solusi Energi Koch Ag &: Pupuk, metanol dan pasokan gas alam.

Solusi Rekayasa Koch: Produk proses industri dan pengendalian polusi.

Teknologi Pengganggu Koch: Anak perusahaan modal ventura dengan investasi dalam teknologi medis, komputasi awan hybrid, dan pencetakan 3-D logam.

Pengembangan Ekuitas Koch: Persenjataan ekuitas swasta dengan investasi dalam perangkat lunak perusahaan dan layanan jaringan.

Pasokan & Perdagangan Koch: Lengan perdagangan yang aktif dalam minyak, produk olahan, gas, listrik, energi terbarukan, logam, pengangkutan dan turunannya.

Matador Sapi Co.: Memiliki lebih dari 460.000 hektar tanah dan 12.000 ekor ternak.

Secara historis, investasi ini berada di aset industri — kilang, pabrik kimia, penggergajian kayu.

Tetapi selama beberapa tahun terakhir, mereka lebih futuristik, terutama di cabang modal ventura yang dipimpin oleh Chase Koch. Konglomerat telah menginvestasikan miliaran dolar dalam perangkat lunak, teknologi jaringan, data besar, AI, teknologi medis, dan pencetakan 3-D.

“Sebenarnya sangat cerdas bagi mereka untuk melakukan ini,” kata Hans Swildens, kepala eksekutif Industry Ventures, yang mengelola lebih dari $3,4 miliar modal institusional. “Jika Anda memiliki sejumlah besar bisnis industri, dan Anda melihat semua teknologi baru yang keluar dan bagaimana mereka akan memengaruhi bisnis Anda, hal terbaik yang dapat Anda lakukan adalah merangkulnya.”

Jim Hannan, wakil presiden eksekutif yang mengawasi sekitar setengah dari anak perusahaan Koch Industries, mengatakan teknologi "telah menyebabkan serangkaian masalah dan peluang yang jauh lebih umum di semua bisnis kami."

Pada saat yang sama, industri besar sedang berjuang untuk tumbuh.

“Kami dengan cepat bergerak ke ekonomi digital,” kata Nick Heymann dari William Blair & Co. “Sebagian besar kekayaan bersih dalam 20 tahun terakhir di negara ini diciptakan di luar bisnis manufaktur yang nyata.”

Bagi Charles Koch, ini adalah pertanyaan untuk bertahan hidup. Pada pertemuan kepemimpinan tahun 2017, ia mendorong para manajernya untuk merangkul teknologi dan mempersiapkan masa depan berbasis pengetahuan. Pesannya: "Lakukan atau kita akan berakhir di Tempat Sampah."

Turunnya biaya teknologi menghasilkan ancaman baru bagi industri yang sudah mapan.

Ada “tingkat persaingan yang tidak dihadapi para pemain ini,” kata Sanjay Aggarwal dari dana modal ventura F-Prime Capital yang berbasis di Boston. “Sekarang Anda dapat memiliki start-up dari garasi yang membangun kendaraan otonom. Itu tidak mungkin sebelumnya. ”

Daya komputasi dan data yang murah secara fundamental akan mengubah setiap industri, kata kepala keuangan Koch Industries, Steve Feilmeier. Perusahaan itu mengatakan telah menginvestasikan lebih dari $17 miliar di perusahaan teknologi sejak 2013, dengan taruhan besar dalam komputasi awan dan analitik data perusahaan. Investasi telah termasuk akuisisi serta saham strategis.

Koch Industries telah menginvestasikan lebih dari $17 miliar di perusahaan teknologi dalam beberapa tahun terakhir.


Koch Industries bertaruh pada teknologi: 'Lakukan atau kita akan berakhir di Tempat Sampah'

Ini tidak seperti yang Anda harapkan dari Koch. Tentu saja tidak saat berbicara di depan Rotary Club berambut abu-abu di Wichita, Kan.

Tapi ada Chase Koch, keturunan dari salah satu dinasti industri swasta terkuat di Amerika — sebuah keluarga yang dipuja oleh politik kanan, dicaci maki oleh kiri dan ditakuti oleh hampir semua orang — bercanda tentang tahun-tahunnya yang sulit di Texas.

Itu terjadi di awal 2000-an, kata Chase, setelah dia lulus dengan gelar pemasaran dari A&M Texas yang anti-Ivy League. (Ayahnya, Charles, dan pamannya, David, belajar teknik di MIT, seperti halnya kakeknya Fred.) Karena enggan memanfaatkan jaringan Koch untuk mendapatkan pekerjaan, dia mencari pekerjaan, membuat sampul Led Zeppelin dengan bandnya dan, sebagai katanya, "bermain-main di Austin."

Waktu berubah — dan, seiring waktu, keluarga Koch juga berubah. Chase, 42, sekarang duduk di dewan Koch Industries dan merupakan presiden Koch Disruptive Technologies, cabang modal ventura konglomerat. Dia berada di ujung tombak upaya untuk mempersiapkan masa depan berbasis pengetahuan di mana komputer murah, data, dan kecerdasan buatan dapat mengancam dominasi perusahaan.

Dia juga diposisikan untuk mengendalikan salah satu perusahaan paling kuat di dunia, dan dia mewakili masa depan jaringan politik konservatif yang telah menempatkan keluarga Koch di antara keluarga paling berpengaruh di negara itu.

(David Koch meninggal pada hari Jumat pada usia 79. Setahun yang lalu, dia telah mengundurkan diri dari jaringan bisnis dan kegiatan politik saudara-saudaranya, dengan sebuah surat dari Charles Koch yang menyebutkan kesehatan yang memburuk.)

Hanya sedikit orang yang menyadari seberapa besar kerajaan Koch atau industri yang dihuninya. Sama seperti Warren Buffett menumbuhkan Berkshire Hathaway Inc. dari akar pabrik tekstilnya, Koch Industries mempertahankan sekitar 90% dari keuntungannya dan memompa uang kembali ke bisnisnya atau membeli yang baru. Sekarang jaringan anak perusahaan yang luas melaporkan kembali ke kantor pusat di Wichita. Mereka termasuk produk kehutanan (Georgia-Pasifik), pupuk (Koch Ag & amp Energy Solutions), kain (Invista), perdagangan komoditas (Koch Supply & Trading) dan peternakan (Matador Cattle).

Saudara-saudara berinvestasi dengan baik. Perusahaan senilai $21 juta yang Charles bergabung pada tahun 1961 sekarang bernilai sekitar $139 miliar, pengembalian 662.000%, atau kira-kira 16% per tahun selama hampir enam dekade. Charles dan David memiliki sekitar 84% saham perusahaan pada minggu lalu. (Elaine Marshall memiliki sebagian besar sisanya, setelah menguasai saham setelah kematian suaminya, E. Pierce Marshall pada tahun 2006.)

Anak perusahaan Koch membuat berbagai macam produk dan investasi.

Sumber Daya Flint Hills: Bensin, etanol, plastik dan bahan kimia lainnya. Memiliki dan mengoperasikan jaringan pipa.

Georgia-Pasifik: Produk kehutanan dan bangunan, termasuk kemasan, drywall dan kayu lapis. Merek produk kertas antara lain Brawny, Dixie dan AngelSoft.

Wali: Memproduksi kaca untuk bangunan, mobil dan aplikasi teknis.

Invista: Bahan kimia, polimer, serat dan kain.

Solusi Energi Koch Ag &: Pupuk, metanol dan pasokan gas alam.

Solusi Rekayasa Koch: Produk proses industri dan pengendalian polusi.

Teknologi Pengganggu Koch: Anak perusahaan modal ventura dengan investasi dalam teknologi medis, komputasi awan hybrid, dan pencetakan 3-D logam.

Pengembangan Ekuitas Koch: Persenjataan ekuitas swasta dengan investasi dalam perangkat lunak perusahaan dan layanan jaringan.

Pasokan & Perdagangan Koch: Lengan perdagangan yang aktif dalam minyak, produk olahan, gas, listrik, energi terbarukan, logam, pengangkutan dan turunannya.

Matador Sapi Co.: Memiliki lebih dari 460.000 hektar tanah dan 12.000 ekor ternak.

Secara historis, investasi ini berada di aset industri — kilang, pabrik kimia, penggergajian kayu.

Tetapi selama beberapa tahun terakhir, mereka lebih futuristik, terutama di cabang modal ventura yang dipimpin oleh Chase Koch. Konglomerat telah menginvestasikan miliaran dolar dalam perangkat lunak, teknologi jaringan, data besar, AI, teknologi medis, dan pencetakan 3-D.

“Sebenarnya sangat cerdas bagi mereka untuk melakukan ini,” kata Hans Swildens, kepala eksekutif Industry Ventures, yang mengelola lebih dari $3,4 miliar modal institusional. “Jika Anda memiliki sejumlah besar bisnis industri, dan Anda melihat semua teknologi baru yang keluar dan bagaimana mereka akan memengaruhi bisnis Anda, hal terbaik yang dapat Anda lakukan adalah merangkulnya.”

Jim Hannan, wakil presiden eksekutif yang mengawasi sekitar setengah dari anak perusahaan Koch Industries, mengatakan teknologi "telah menyebabkan serangkaian masalah dan peluang yang jauh lebih umum di semua bisnis kami."

Pada saat yang sama, industri besar sedang berjuang untuk tumbuh.

“Kami dengan cepat bergerak ke ekonomi digital,” kata Nick Heymann dari William Blair & Co. “Sebagian besar kekayaan bersih dalam 20 tahun terakhir di negara ini diciptakan di luar bisnis manufaktur yang nyata.”

Bagi Charles Koch, ini adalah pertanyaan untuk bertahan hidup. Pada pertemuan kepemimpinan tahun 2017, ia mendorong para manajernya untuk merangkul teknologi dan mempersiapkan masa depan berbasis pengetahuan. Pesannya: "Lakukan atau kita akan berakhir di Tempat Sampah."

Turunnya biaya teknologi menghasilkan ancaman baru bagi industri yang sudah mapan.

Ada "tingkat persaingan yang tidak dihadapi para pemain ini," kata Sanjay Aggarwal dari dana modal ventura F-Prime Capital yang berbasis di Boston. “Sekarang Anda dapat memulai dari garasi membangun kendaraan otonom. Itu tidak mungkin sebelumnya. ”

Daya komputasi dan data yang murah secara fundamental akan mengubah setiap industri, kata kepala keuangan Koch Industries, Steve Feilmeier. Perusahaan itu mengatakan telah menginvestasikan lebih dari $17 miliar di perusahaan teknologi sejak 2013, dengan taruhan besar dalam komputasi awan dan analitik data perusahaan. Investasi telah termasuk akuisisi serta saham strategis.

Koch Industries telah menginvestasikan lebih dari $17 miliar di perusahaan teknologi dalam beberapa tahun terakhir.


Koch Industries bertaruh pada teknologi: 'Lakukan atau kita akan berakhir di Tempat Sampah'

Ini tidak seperti yang Anda harapkan dari Koch. Tentu saja tidak saat berbicara di depan Rotary Club berambut abu-abu di Wichita, Kan.

Tapi ada Chase Koch, keturunan dari salah satu dinasti industri swasta terkuat di Amerika — sebuah keluarga yang dipuja oleh politik kanan, dicaci maki oleh kiri dan ditakuti oleh hampir semua orang — bercanda tentang tahun-tahunnya yang sulit di Texas.

Itu terjadi di awal 2000-an, kata Chase, setelah dia lulus dengan gelar pemasaran dari A&M Texas yang anti-Ivy League. (Ayahnya, Charles, dan pamannya, David, belajar teknik di MIT, seperti halnya kakeknya Fred.) Karena enggan memanfaatkan jaringan Koch untuk mendapatkan pekerjaan, dia mencari pekerjaan, membuat sampul Led Zeppelin dengan bandnya dan, sebagai katanya, "bermain-main di Austin."

Waktu berubah — dan, seiring waktu, keluarga Koch juga berubah. Chase, 42, sekarang duduk di dewan Koch Industries dan merupakan presiden Koch Disruptive Technologies, cabang modal ventura konglomerat. Dia berada di ujung tombak upaya untuk mempersiapkan masa depan berbasis pengetahuan di mana komputer murah, data, dan kecerdasan buatan dapat mengancam dominasi perusahaan.

Dia juga diposisikan untuk mengendalikan salah satu perusahaan paling kuat di dunia, dan dia mewakili masa depan jaringan politik konservatif yang telah menempatkan keluarga Koch di antara keluarga paling berpengaruh di negara itu.

(David Koch meninggal pada hari Jumat pada usia 79. Setahun yang lalu, dia telah mengundurkan diri dari jaringan bisnis dan kegiatan politik saudara-saudaranya, dengan sebuah surat dari Charles Koch yang menyebutkan kesehatan yang memburuk.)

Hanya sedikit orang yang menyadari seberapa besar kerajaan Koch atau industri yang didiaminya. Sama seperti Warren Buffett menumbuhkan Berkshire Hathaway Inc. dari akar pabrik tekstilnya, Koch Industries mempertahankan sekitar 90% dari keuntungannya dan memompa uang kembali ke bisnisnya atau membeli yang baru. Sekarang jaringan anak perusahaan yang luas melaporkan kembali ke kantor pusat di Wichita. Mereka termasuk produk kehutanan (Georgia-Pasifik), pupuk (Koch Ag & amp Energy Solutions), kain (Invista), perdagangan komoditas (Koch Supply & Trading) dan peternakan (Matador Cattle).

Saudara-saudara berinvestasi dengan baik. Perusahaan senilai $21 juta yang diikuti Charles pada tahun 1961 sekarang bernilai sekitar $139 miliar, pengembalian 662.000%, atau kira-kira 16% per tahun selama hampir enam dekade. Charles dan David memiliki sekitar 84% saham perusahaan pada minggu lalu. (Elaine Marshall memiliki sebagian besar sisanya, setelah menguasai saham setelah kematian suaminya, E. Pierce Marshall pada tahun 2006.)

Anak perusahaan Koch membuat berbagai macam produk dan investasi.

Sumber Daya Flint Hills: Bensin, etanol, plastik dan bahan kimia lainnya. Memiliki dan mengoperasikan jaringan pipa.

Georgia-Pasifik: Produk kehutanan dan bangunan, termasuk kemasan, drywall dan kayu lapis. Merek produk kertas antara lain Brawny, Dixie dan AngelSoft.

Wali: Memproduksi kaca untuk bangunan, mobil dan aplikasi teknis.

Invista: Bahan kimia, polimer, serat dan kain.

Solusi Energi Koch Ag &: Pupuk, metanol dan pasokan gas alam.

Solusi Rekayasa Koch: Produk proses industri dan pengendalian polusi.

Teknologi Pengganggu Koch: Anak perusahaan modal ventura dengan investasi dalam teknologi medis, komputasi awan hybrid, dan pencetakan 3-D logam.

Pengembangan Ekuitas Koch: Persenjataan ekuitas swasta dengan investasi dalam perangkat lunak perusahaan dan layanan jaringan.

Pasokan & Perdagangan Koch: Lengan perdagangan yang aktif dalam minyak, produk olahan, gas, listrik, energi terbarukan, logam, pengangkutan dan turunannya.

Matador Sapi Co.: Memiliki lebih dari 460.000 hektar tanah dan 12.000 ekor ternak.

Secara historis, investasi ini berada di aset industri — kilang, pabrik kimia, penggergajian kayu.

Tetapi selama beberapa tahun terakhir, mereka lebih futuristik, terutama di cabang modal ventura yang dipimpin oleh Chase Koch. Konglomerat telah menginvestasikan miliaran dolar dalam perangkat lunak, teknologi jaringan, data besar, AI, teknologi medis, dan pencetakan 3-D.

“Sebenarnya sangat cerdas bagi mereka untuk melakukan ini,” kata Hans Swildens, kepala eksekutif Industry Ventures, yang mengelola lebih dari $3,4 miliar modal institusional. “Jika Anda memiliki sejumlah besar bisnis industri, dan Anda melihat semua teknologi baru yang keluar dan bagaimana mereka akan memengaruhi bisnis Anda, hal terbaik yang dapat Anda lakukan adalah merangkulnya.”

Jim Hannan, wakil presiden eksekutif yang mengawasi sekitar setengah dari anak perusahaan Koch Industries, mengatakan teknologi "telah menyebabkan serangkaian masalah dan peluang yang jauh lebih umum di semua bisnis kami."

Pada saat yang sama, industri besar sedang berjuang untuk tumbuh.

“Kami dengan cepat bergerak ke ekonomi digital,” kata Nick Heymann dari William Blair & Co. “Sebagian besar kekayaan bersih dalam 20 tahun terakhir di negara ini diciptakan di luar bisnis manufaktur yang nyata.”

Bagi Charles Koch, ini adalah pertanyaan untuk bertahan hidup. Pada pertemuan kepemimpinan tahun 2017, ia mendorong para manajernya untuk merangkul teknologi dan mempersiapkan masa depan berbasis pengetahuan. Pesannya: "Lakukan atau kita akan berakhir di Tempat Sampah."

Turunnya biaya teknologi menghasilkan ancaman baru bagi industri yang sudah mapan.

Ada “tingkat persaingan yang tidak dihadapi para pemain ini,” kata Sanjay Aggarwal dari dana modal ventura F-Prime Capital yang berbasis di Boston. “Sekarang Anda dapat memulai dari garasi membangun kendaraan otonom. Itu tidak mungkin sebelumnya. ”

Daya komputasi dan data yang murah secara fundamental akan mengubah setiap industri, kata kepala keuangan Koch Industries, Steve Feilmeier. Perusahaan itu mengatakan telah menginvestasikan lebih dari $17 miliar di perusahaan teknologi sejak 2013, dengan taruhan besar dalam komputasi awan dan analitik data perusahaan. Investasi telah termasuk akuisisi serta saham strategis.

Koch Industries telah menginvestasikan lebih dari $17 miliar di perusahaan teknologi dalam beberapa tahun terakhir.


Koch Industries bertaruh pada teknologi: 'Lakukan atau kita akan berakhir di Tempat Sampah'

Ini tidak seperti yang Anda harapkan dari Koch. Tentu saja tidak saat berbicara di depan Rotary Club berambut abu-abu di Wichita, Kan.

Tapi ada Chase Koch, keturunan dari salah satu dinasti industri swasta terkuat di Amerika — sebuah keluarga yang dipuja oleh politik kanan, dicaci maki oleh kiri dan ditakuti oleh hampir semua orang — bercanda tentang tahun-tahunnya yang sulit di Texas.

Itu terjadi di awal 2000-an, kata Chase, setelah dia lulus dengan gelar pemasaran dari A&M Texas yang anti-Ivy League. (Ayahnya, Charles, dan pamannya, David, belajar teknik di MIT, seperti halnya kakeknya Fred.) Karena enggan memanfaatkan jaringan Koch untuk mendapatkan pekerjaan, dia mencari pekerjaan, membuat sampul Led Zeppelin dengan bandnya dan, sebagai katanya, "bermain-main di Austin."

Waktu berubah — dan, seiring waktu, keluarga Koch juga berubah. Chase, 42, sekarang duduk di dewan Koch Industries dan merupakan presiden Koch Disruptive Technologies, cabang modal ventura konglomerat. Dia berada di ujung tombak upaya untuk mempersiapkan masa depan berbasis pengetahuan di mana komputer murah, data, dan kecerdasan buatan dapat mengancam dominasi perusahaan.

Dia juga diposisikan untuk mengendalikan salah satu perusahaan paling kuat di dunia, dan dia mewakili masa depan jaringan politik konservatif yang telah menempatkan keluarga Koch di antara keluarga paling berpengaruh di negara itu.

(David Koch meninggal pada hari Jumat pada usia 79. Setahun yang lalu, dia telah mengundurkan diri dari jaringan bisnis dan kegiatan politik saudara-saudaranya, dengan sebuah surat dari Charles Koch yang menyebutkan kesehatan yang memburuk.)

Hanya sedikit orang yang menyadari seberapa besar kerajaan Koch atau industri yang dihuninya. Sama seperti Warren Buffett menumbuhkan Berkshire Hathaway Inc. dari akar pabrik tekstilnya, Koch Industries mempertahankan sekitar 90% dari keuntungannya dan memompa uang kembali ke bisnisnya atau membeli yang baru. Sekarang jaringan anak perusahaan yang luas melaporkan kembali ke kantor pusat di Wichita. Mereka termasuk produk kehutanan (Georgia-Pasifik), pupuk (Koch Ag & amp Energy Solutions), kain (Invista), perdagangan komoditas (Koch Supply & Trading) dan peternakan (Matador Cattle).

Saudara-saudara berinvestasi dengan baik. Perusahaan senilai $21 juta yang Charles bergabung pada tahun 1961 sekarang bernilai sekitar $139 miliar, pengembalian 662.000%, atau kira-kira 16% per tahun selama hampir enam dekade. Charles dan David memiliki sekitar 84% saham perusahaan pada minggu lalu. (Elaine Marshall memiliki sebagian besar sisanya, setelah menguasai saham setelah kematian suaminya, E. Pierce Marshall pada tahun 2006.)

Anak perusahaan Koch membuat berbagai macam produk dan investasi.

Sumber Daya Flint Hills: Bensin, etanol, plastik dan bahan kimia lainnya. Memiliki dan mengoperasikan jaringan pipa.

Georgia-Pasifik: Produk kehutanan dan bangunan, termasuk kemasan, drywall dan kayu lapis. Merek produk kertas antara lain Brawny, Dixie dan AngelSoft.

Wali: Memproduksi kaca untuk bangunan, mobil dan aplikasi teknis.

Invista: Bahan kimia, polimer, serat dan kain.

Solusi Energi Koch Ag &: Pupuk, metanol dan pasokan gas alam.

Solusi Rekayasa Koch: Produk proses industri dan pengendalian polusi.

Teknologi Mengganggu Koch: Anak perusahaan modal ventura dengan investasi dalam teknologi medis, komputasi awan hybrid, dan pencetakan 3-D logam.

Pengembangan Ekuitas Koch: Persenjataan ekuitas swasta dengan investasi dalam perangkat lunak perusahaan dan layanan jaringan.

Pasokan & Perdagangan Koch: Lengan perdagangan yang aktif dalam minyak, produk olahan, gas, listrik, energi terbarukan, logam, pengangkutan dan turunannya.

Matador Sapi Co.: Memiliki lebih dari 460.000 hektar tanah dan 12.000 ekor ternak.

Secara historis, investasi ini berada di aset industri — kilang, pabrik kimia, penggergajian kayu.

Tetapi selama beberapa tahun terakhir, mereka lebih futuristik, terutama di cabang modal ventura yang dipimpin oleh Chase Koch. Konglomerat telah menginvestasikan miliaran dolar dalam perangkat lunak, teknologi jaringan, data besar, AI, teknologi medis, dan pencetakan 3-D.

“Sebenarnya sangat cerdas bagi mereka untuk melakukan ini,” kata Hans Swildens, kepala eksekutif Industry Ventures, yang mengelola lebih dari $3,4 miliar modal institusional. “Jika Anda memiliki sejumlah besar bisnis industri, dan Anda melihat semua teknologi baru yang keluar dan bagaimana mereka akan memengaruhi bisnis Anda, hal terbaik yang dapat Anda lakukan adalah merangkulnya.”

Jim Hannan, wakil presiden eksekutif yang mengawasi sekitar setengah dari anak perusahaan Koch Industries, mengatakan teknologi "telah menyebabkan serangkaian masalah dan peluang yang jauh lebih umum di semua bisnis kami."

Pada saat yang sama, industri besar sedang berjuang untuk tumbuh.

“Kami dengan cepat bergerak ke ekonomi digital,” kata Nick Heymann dari William Blair & Co. “Sebagian besar kekayaan bersih dalam 20 tahun terakhir di negara ini diciptakan di luar bisnis manufaktur yang nyata.”

Bagi Charles Koch, ini adalah pertanyaan untuk bertahan hidup. Pada pertemuan kepemimpinan tahun 2017, ia mendorong para manajernya untuk merangkul teknologi dan mempersiapkan masa depan berbasis pengetahuan. Pesannya: "Lakukan atau kita akan berakhir di Tempat Sampah."

Turunnya biaya teknologi menghasilkan ancaman baru bagi industri yang sudah mapan.

Ada "tingkat persaingan yang tidak dihadapi para pemain ini," kata Sanjay Aggarwal dari dana modal ventura F-Prime Capital yang berbasis di Boston. “Sekarang Anda dapat memulai dari garasi membangun kendaraan otonom. Itu tidak mungkin sebelumnya. ”

Daya komputasi dan data yang murah secara fundamental akan mengubah setiap industri, kata kepala keuangan Koch Industries, Steve Feilmeier. Perusahaan itu mengatakan telah menginvestasikan lebih dari $17 miliar di perusahaan teknologi sejak 2013, dengan taruhan besar dalam komputasi awan dan analitik data perusahaan. Investasi telah termasuk akuisisi serta saham strategis.

Koch Industries telah menginvestasikan lebih dari $17 miliar di perusahaan teknologi dalam beberapa tahun terakhir.


Koch Industries bertaruh pada teknologi: 'Lakukan atau kita akan berakhir di Tempat Sampah'

Ini tidak seperti yang Anda harapkan dari Koch. Tentu saja tidak saat berbicara di depan Rotary Club berambut abu-abu di Wichita, Kan.

Tapi ada Chase Koch, keturunan dari salah satu dinasti industri swasta terkuat di Amerika — sebuah keluarga yang dipuja oleh politik kanan, dicaci maki oleh kiri dan ditakuti oleh hampir semua orang — bercanda tentang tahun-tahunnya yang sulit di Texas.

Itu terjadi di awal 2000-an, kata Chase, setelah dia lulus dengan gelar pemasaran dari A&M Texas yang anti-Ivy League. (Ayahnya, Charles, dan pamannya, David, belajar teknik di MIT, seperti halnya kakeknya Fred.) Karena enggan memanfaatkan jaringan Koch untuk mendapatkan pekerjaan, dia mencari pekerjaan, membuat sampul Led Zeppelin dengan bandnya dan, sebagai katanya, "bermain-main di Austin."

Waktu berubah — dan, seiring waktu, keluarga Koch juga berubah. Chase, 42, sekarang duduk di dewan Koch Industries dan merupakan presiden Koch Disruptive Technologies, cabang modal ventura konglomerat. Dia berada di ujung tombak upaya untuk mempersiapkan masa depan berbasis pengetahuan di mana komputer murah, data, dan kecerdasan buatan dapat mengancam dominasi perusahaan.

Dia juga diposisikan untuk mengendalikan salah satu perusahaan paling kuat di dunia, dan dia mewakili masa depan jaringan politik konservatif yang telah menempatkan keluarga Koch di antara keluarga paling berpengaruh di negara itu.

(David Koch meninggal pada hari Jumat pada usia 79. Setahun yang lalu, dia telah mengundurkan diri dari jaringan bisnis dan kegiatan politik saudara-saudaranya, dengan sebuah surat dari Charles Koch yang menyebutkan kesehatan yang memburuk.)

Hanya sedikit orang yang menyadari seberapa besar kerajaan Koch atau industri yang dihuninya. Sama seperti Warren Buffett menumbuhkan Berkshire Hathaway Inc. dari akar pabrik tekstilnya, Koch Industries mempertahankan sekitar 90% dari keuntungannya dan memompa uang kembali ke bisnisnya atau membeli yang baru. Sekarang jaringan anak perusahaan yang luas melaporkan kembali ke kantor pusat di Wichita. Mereka termasuk produk kehutanan (Georgia-Pasifik), pupuk (Koch Ag & amp Energy Solutions), kain (Invista), perdagangan komoditas (Koch Supply & Trading) dan peternakan (Matador Cattle).

Saudara-saudara berinvestasi dengan baik. Perusahaan senilai $21 juta yang Charles bergabung pada tahun 1961 sekarang bernilai sekitar $139 miliar, pengembalian 662.000%, atau kira-kira 16% per tahun selama hampir enam dekade. Charles dan David memiliki sekitar 84% saham perusahaan pada minggu lalu. (Elaine Marshall memiliki sebagian besar sisanya, setelah menguasai saham setelah kematian suaminya, E. Pierce Marshall pada tahun 2006.)

Anak perusahaan Koch membuat berbagai macam produk dan investasi.

Sumber Daya Flint Hills: Bensin, etanol, plastik dan bahan kimia lainnya. Memiliki dan mengoperasikan jaringan pipa.

Georgia-Pasifik: Produk kehutanan dan bangunan, termasuk kemasan, drywall dan kayu lapis. Merek produk kertas antara lain Brawny, Dixie dan AngelSoft.

Wali: Memproduksi kaca untuk bangunan, mobil dan aplikasi teknis.

Invista: Bahan kimia, polimer, serat dan kain.

Solusi Energi Koch Ag &: Pupuk, metanol dan pasokan gas alam.

Solusi Rekayasa Koch: Produk proses industri dan pengendalian polusi.

Teknologi Mengganggu Koch: Anak perusahaan modal ventura dengan investasi dalam teknologi medis, komputasi awan hybrid, dan pencetakan 3-D logam.

Pengembangan Ekuitas Koch: Persenjataan ekuitas swasta dengan investasi dalam perangkat lunak perusahaan dan layanan jaringan.

Pasokan & Perdagangan Koch: Lengan perdagangan yang aktif dalam minyak, produk olahan, gas, listrik, energi terbarukan, logam, pengangkutan dan turunannya.

Matador Sapi Co.: Memiliki lebih dari 460.000 hektar tanah dan 12.000 ekor ternak.

Secara historis, investasi ini berada di aset industri — kilang, pabrik kimia, penggergajian kayu.

Tetapi selama beberapa tahun terakhir, mereka lebih futuristik, terutama di cabang modal ventura yang dipimpin oleh Chase Koch. Konglomerat telah menginvestasikan miliaran dolar dalam perangkat lunak, teknologi jaringan, data besar, AI, teknologi medis, dan pencetakan 3-D.

“Sebenarnya sangat cerdas bagi mereka untuk melakukan ini,” kata Hans Swildens, kepala eksekutif Industry Ventures, yang mengelola lebih dari $3,4 miliar modal institusional. “Jika Anda memiliki sejumlah besar bisnis industri, dan Anda melihat semua teknologi baru yang keluar dan bagaimana mereka akan memengaruhi bisnis Anda, hal terbaik yang dapat Anda lakukan adalah merangkulnya.”

Jim Hannan, wakil presiden eksekutif yang mengawasi sekitar setengah dari anak perusahaan Koch Industries, mengatakan teknologi "telah menyebabkan serangkaian masalah dan peluang yang jauh lebih umum di semua bisnis kami."

Pada saat yang sama, industri besar sedang berjuang untuk tumbuh.

“Kami dengan cepat bergerak ke ekonomi digital,” kata Nick Heymann dari William Blair & Co. “Sebagian besar kekayaan bersih dalam 20 tahun terakhir di negara ini diciptakan di luar bisnis manufaktur yang nyata.”

Bagi Charles Koch, ini adalah pertanyaan untuk bertahan hidup. Pada pertemuan kepemimpinan tahun 2017, ia mendorong para manajernya untuk merangkul teknologi dan mempersiapkan masa depan berbasis pengetahuan. Pesannya: "Lakukan atau kita akan berakhir di Tempat Sampah."

Turunnya biaya teknologi menghasilkan ancaman baru bagi industri yang sudah mapan.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

Georgia-Pasifik: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

Wali: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

Georgia-Pasifik: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

Wali: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

Georgia-Pasifik: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

Wali: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

Georgia-Pasifik: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

Wali: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

Georgia-Pasifik: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

Wali: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Tonton videonya: Mexican Bull fighters in Madrid 1935 (Januari 2022).